社内の課題解決コンサルティング

### 提案1: マニュアル作成専門チームの設立

#### 提案理由
マニュアル作成が遅れている主な理由は、その作業に専念できる専門のチームが存在しないためです。
専門チームを設立することで、効率的かつ専門的なマニュアルが作成できます。

#### 効果
- マニュアルの品質向上
- 作成スピードの向上
- 他のチームの作業負担軽減

#### 必要人員
- チームリーダー（経験豊富なテクニカルライター）1名
- テクニカルライター3名
- グラフィックデザイナー1名

#### 具体的な進め方
1. チームメンバーの募集・選定
2. マニュアル作成のガイドライン・スタンダードの策定
3. 各製品ごとにマニュアル作成のスケジュールを立てる
4. 定期的な進捗確認と品質チェック

#### 進め方のヒント
- 他部署からの推薦や社内公募でメンバーを集める
- 既存の優れたマニュアルを参考にガイドラインを作成
- スケジュールはリアルな期限を設定し、余裕を持たせる

### 提案2: 外部の専門業者との協力

#### 提案理由
社内リソースだけでは対応が難しい場合、外部の専門業者にマニュアル作成を委託することで、
品質を保ちつつ迅速に対応できます。

#### 効果
- 迅速なマニュアル作成
- 社内リソースの有効活用
- 専門知識を活かした高品質なマニュアルの確保

#### 必要人員
- プロジェクトマネージャー1名（社内から選出）

#### 具体的な進め方
1. 信頼できる業者の選定
2. 契約条件、納期、品質基準の明確化
3. 定期的な進捗確認と品質チェック

#### 進め方のヒント
- 業者選定時には、過去の実績や口コミを参考にする
- 契約書には細かい条件を明記し、双方の認識を合わせる
- 進捗確認は定期的に行い、必要に応じて調整を行う

### 提案3: 社内ワークショップの開催

#### 提案理由
マニュアル作成のスキルや知識が社内で共有されていないことが、作成作業の遅れにつながっています。
ワークショップを通じて、社内でのスキルアップと知識共有を図ります。

#### 効果
- マニュアル作成スキルの社内普及
- 作業効率の向上
- 社内コミュニケーションの活性化

#### 必要人員
- ワークショップの企画・運営スタッフ2名

#### 具体的な進め方
1. マニュアル作成のプロフェッショナルを講師として招く
2. 実践的なワークショップの内容を企画
3. 全社員を対象に参加を呼びかける
4. ワークショップ後、参加者からのフィードバックを収集し、次回の改善に活かす

#### 進め方のヒント
- 講師は外部のプロフェッショナルだけでなく、社内の経験豊富なスタッフも活用
- 実際にマニュアルを作成するワークを取り入れ、実践的な学びを提供
- ワークショップの成果物を社内共有し、モチベーション向上を図る